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Les acteurs de l'association MFR

Les adhérents
Les adhérents sont les membres actifs de l’association. Ils sont :

  • obligatoirement et de plein droit les parents ou représentants légaux des jeunes inscrits à la Maison familiale rurale,
  • des personnes physiques représentatives du milieu où est implantée la Maison familiale rurale, notamment les maîtres de stage ou d’apprentissage qui sollicitent leur adhésion à l’association et sont agréés par le conseil d’administration. (Extraits des statuts types article 5). Parmi les adhérents de la MFR, les familles des jeunes en formation à la MFR sont majoritaires. Les premières familles à l’origine de la création des MFR ont posé un principe fondamental, encore valable aujourd’hui : les familles sont les premières responsables de l’éducation de leurs enfants. Elles sont responsables de la Maison familiale rurale.

Les autres adhérents sont des personnes physiques engagées auprès des familles pour la réussite des jeunes et l’avenir d’un territoire. Parmi elles, se trouvent des maîtres de stage et d’apprentissage.
Ils sont fortement associés à la formation des jeunes et des adultes. En effet, la formation par alternance des MFR s’organise, pour les jeunes et adultes en  formation, sur un principe de formation à temps plein selon un rythme approprié où la durée des séquences pédagogiques dispensées en milieu socioprofessionnel est obligatoirement supérieure à celle des séquences dispensées dans l’établissement MFR.
Le directeur et son équipe, à travers les visites de stage ou d’entreprises, les réunions des organisations professionnelles et les comités de pilotage… participent activement à la connaissance et à la reconnaissance de la place des professionnels dans les parcours de formation et d’insertion des jeunes et des adultes. C’est aussi avec leur aide que la MFR peut participer aux réponses des besoins du territoire dans lequel elle est implantée.

Les administrateurs
Les administrateurs sont des adhérents qui s’engagent à participer activement à la bonne marche de l’association. Ce sont des bénévoles dans la mesure où, ils ne
recherchent aucun avantage matériel personnel de leur engagement associatif. (Extrait du règlement intérieur type).
L’association est administrée par un conseil d’administration qui compte de 6 à 24 membres, élus à bulletins secrets parmi les adhérents lors de l’assemblée générale, pour un mandat de 3 ans. La moitié au moins sont des pères ou des mères ou des représentants légaux ayant ou ayant eu un ou plusieurs enfants en formation à la MFR durant les 3 dernières années précédant l’élection. C’est par l’élection que le conseil d’administration reçoit son autorité de l’association et il rend compte de son action lors de l’assemblée générale.

Le conseil d'administration

Le conseil d’administration est l’expression de la volonté des familles. Il porte la responsabilité éducative et celle du développement de la Maison familiale rurale.
Il est responsable du maintien du caractère familial de l’association à travers la participation active des familles et leur implication dans la vie du Mouvement. Il assure également des responsabilités de gestion de la MFR, en particulier :

  • il définit les orientations prioritaires pour le fonctionnement et le développement de la MFR,
  • il choisit et engage le directeur,
  • il est responsable de la gestion financière et contrôle l’action du directeur, de la directrice en ce domaine.

Il élit le bureau qui regroupe le président, un ou plusieurs vice-présidents, un secrétaire, un trésorier et éventuellement un ou plusieurs autres membres. Il constitue avec le directeur, l’organe exécutif de l’association.

Le président :
Le président est élu par les membres du conseil d’administration. Son mandat est renouvellable chaque année.

  • Il représente l’association familiale, il est garant de l’intérêt collectif des familles, qui ne sont pas de simples usagers, et de leur participation à la vie de la MFR.
  • Il anime le conseil d’administration par l’accompagnement des administrateurs dans l’exercice de leur fonction, en veillant à favoriser la promotion des personnes et au maintien de l’esprit familial.
  • Il est porteur de l’image du Mouvement.
  • Il s’assure de l’exécution des décisions prises par le conseil d’administration. Il travaille en étroite collaboration avec le directeur, dans le respect des fonctions de chacun :
  • Avec le conseil d’administration et le directeur, il met en place les moyens pour favoriser le travail commun entre les administrateurs et l’équipe de salariés.
  • Il signe les contrats de travail et leurs avenants. Il veille à leur application.

Les salariés de l'association

Les salariés de l’association constituent l’équipe ayant à sa tête un permanent d’association, le directeur. Par leur action partagée et complémentaire, familles adhérentes, administrateurs et salariés répondent aux objet et buts de l’association notamment par l’apport de réponses en matière d’éducation, d’orientation, de formation professionnelle, générale et sociale des jeunes et adultes en formation. Ainsi les jeunes et adultes en formation ne sont pas adhérents de l’association mais ils sont sa raison d’exister. De plus, la Maison familiale rurale est implantée dans un territoire et participe à son animation et son
développement. Pour ce faire, elle développe des relations avec des partenaires professionnels, des anciens élèves, des élus et des acteurs locaux. Ils ne sont pas adhérents de l’association. Toutefois, chacun de ces acteurs peut dans des situations particulières être ponctuellement sollicité au regard de son champ de compétences ou d’actions.
Enfin, la Maison familiale rurale est elle-même actrice du Mouvement MFR.

Le directeur
Il est engagé en tant que permanent par l’association. Sa responsabilité s’exerce auprès du conseil d’administration et en particulier du président :

  • Il conduit son action dans le cadre des objectifs généraux des MFR dont il est le garant avec le président.
  • Il entretient des relations étroites avec les instances institutionnelles et participe aux activités du Mouvement.
  • Il est responsable des formations, de la mise en oeuvre de la pédagogie de l’alternance et des actions éducatives : il a compétence et autorité pour présenter les plans de formations qu’il soumet au conseil d’administration pour appréciation. Il est responsable de la vie interne de l’établissement.
  • Il est responsable d’une équipe. Les salariés sont engagés par le président sur proposition du directeur. Il élabore le plan de formation de l’équipe de salariés de la MFR. Il est responsable du management.
  • Il est responsable de la gestion interne de l’établissement dans le cadre des orientations du conseil d’administration.
  • Il est porteur de l’image de la MFR, il entretient des relations relevant de sa compétence avec les partenaires de l’association, mais il ne peut l’engager sans l’accord du conseil d’administration. Il est militant associatif, ses responsabilités et actions sont complémentaires à celles du président. Chacun dans son rôle participe à l’accompagnement des administrateurs dans leur prise de responsabilités, favorise la rencontre des familles et leur engagement au sein de l’association.

Extrait du guide des président UNMFREO 2013

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